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Digital Screen - Glossary LGI

Glossar

Beschaffungslogistik

Wie definiert man Beschaffungslogistik? Sie ist das Bindeglied zwischen den Lieferanten und dem beschaffenden Unternehmen. Die Beschaffungslogistik stellt sicher, dass ein Unternehmen bedarfsgerecht und wirtschaftlich mit allen notwendigen Dingen versorgt wird. Das beinhaltet u. a. den kostenoptimierten Einkauf sowie die Vorhaltung von Materialien in der richtigen Menge – Einkauf und Lagerlogistik sind Schlüsselelemente der Beschaffungslogistik.

Eine professionelle Beschaffungslogistik ist essenziell, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

Aufgaben der Beschaffungslogistik

In der Beschaffungslogistik greift das bekannte Logistikprinzip der „Sechs-R-Regel“ besonders:

  • Richtige Materialien
  • Richtige Menge
  • Richtige Qualität
  • Richtiger Ort
  • Richtige Zeit
  • Richtige Kosten

Diese „sechs Richtigen“ bilden das Rückgrat für eine optimale Beschaffungslogistik.

Der Beschaffungsprozess selbst beinhaltet zahlreiche Aufgaben und Organisationsprozesse. Die wichtigsten sind:

  • Auswahl und Befüllung von Lagerbehältern
  • Zwischenlagerung
  • Sortieren und Kommisionieren der Ware
  • Optimierung der Einkaufspreise
  • Optimierung der Lagerkosten

Methoden der Beschaffungslogistik

Von der Analyse bis zur Beschaffung selbst kommen in der Beschaffungslogistik unterschiedliche Methoden und Verfahren zum Einsatz. Beispielsweise die Just-in-time oder Just-in-sequence Lieferung, KANBAN-Methodik, unterschiedliche Versorgungsmodelle wie z.B. das Gebietsspediteur-Konzept sowie verschiedene Beschaffungsstrategien.

Eine dieser Strategien ist das Single, Dual oder Multiple Sourcing, also der Bezug der Beschaffungsobjekte von einem, zweier oder mehrerer Lieferanten. Single Sourcing (auch Einzelquellenbeschaffung) hat den Vorteil günstigerer Einkaufspreise durch die Abnahme größerer Mengen. Darüber hinaus stellt sich durch die exklusive Zusammenarbeit ein vertrautes partnerschaftliches Verhältnis ein, das eine Vorzugsbehandlung zur Folge haben kann, beispielsweise bei Lieferengpässen. Nachteil ist eine gewisse Abhängigkeit, Lieferprobleme können zu Produktionsausfällen führen.

Dual oder Multiple Sourcing, also Mehrquellenbeschaffung, ermöglicht es, Marktbedingungen und Wettbewerb verschiedener Lieferanten zum eigenen (Preis-)Vorteil zu nutzen. Man bleibt flexibel und unabhängig. Allerdings erfordert diese Beschaffungsvariante einen erhöhten Informations- und Kommunikationsaufwand, bei geringeren Abnahmemengen pro Lieferanten könnten die Konditionen schlechter ausfallen als beim Single Sourcing. Daher muss die richtige Strategie abhängig von Branche, Produktion, Marktsituation und vielen weiteren Faktoren gewählt werden.

Beschaffungslogistik mit LGI

Bereits am Anfang der logistischen Wertschöpfungskette sind wir für Sie zur Stelle und steuern Materialflüsse zur richtigen Zeit in die richtige Richtung. Unsere netzwerkgesteuerten und -überwachten Transportketten holen die für Ihre Produktion benötigten Güter bei mehr als 3.000 Lieferanten in Europa und sogar weltweit ab – und das über den Land-, Luft- oder Seeweg.

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